這一年,教育機構深陷跑路潮

這一年,教育機構深陷跑路潮


成立21年卻將草草收尾,韋博英語的關店事件還在繼續發酵。

9月底,韋博英語的一名員工爆料,韋博英語北京全部校區欠薪、關門,由此引發一系列連鎖反應——多地校區關門、上海總部大半員工離職、學員高昂學費退不出、教育分期踩雷,成為教育領域今年以來最大的暴雷事件。

實際上,韋博英語的亂象只是冰山一角。這半年來,教育圈開始出現大規模關門、欠薪甚至是跑路的現象,行業蕭條,同幾年前的無限風光比起來,未免讓人覺得失意。

20年老牌機構跑了,學員深陷分期危機

面臨嚴重危機的韋博英語是業內的老牌英語學習機構,這場風波直接擊碎了韋博維持了20年之久的華麗外衣。

9月28日,一位自稱“有良心的韋博英語員工”貼出了一張公開信,北京全部六個校區的員工工資已經拖欠很久未發,六個校區也將會全部關閉。最讓人覺得憤怒的,是該員工透露,韋博英語的老板之一高四海對員工說:“愛去哪里告隨便,愛怎么著怎么著,就是沒錢。以后各中心都會關門”。

盡管早就預料到各個學習中心都將關門,韋博英語此前卻想要讓員工拖住學員,對于關店,只對外說韋博公司是在裝修或升級系統。不得不讓人懷疑是預謀跑路。

但顯然韋博英語并沒有得到員工的支持。高四海此行是為了處理欠薪危機,在9月之前,韋博英語的員工已經兩個月沒有發薪水,而原本預計9月30日發放的薪資,還要等到10月底。員工嚷嚷著要維權,這才有了上面高四海那句話。領導層也曾號召員工穩住,同公司一起度過難關,然而并沒有達到理想中的效果。

另一端,付費學員也早已按耐不住。除了北京,成都、杭州、上海等地的校區也出現關店潮,涉及到大批學員和大量預付學費。有用戶反映,自己在韋博英語共花了36800元報名費,其中32100元用百度有錢花分了24期,該用戶一直拿生活費還貸款,一個月400多生活費半工半讀,過得十分艱難。

眾多韋博學員都深陷教育分期的泥潭。學員們在辦理業務時,學費已經從資金機構一次性打至了培訓機構,也就是說,學員們還沒享受課程,幾萬塊的學費已經完全上交,然而教育機構卻關門大吉了。還有不少韋博英語學員投訴被誘導貸款,金額2-4萬元不等。

此后,危機愈演愈烈。10月8日,韋博英語上海總部大半員工離職,多個教學中心關閉,全國掀起了關店潮,引發大量關注。

回看21年前,1998年,26歲的高衛宇創辦韋博英語,此后意氣風發的他大概沒有想到,20年后自己和公司都陷入了巨大的危機當中。

尋求融資未果,英孚接盤部分學員

直到10月12日,韋博英語才正式對外回應此事。

創始人高衛宇聲稱,公司業績持續下滑,成本攀升,運營遇到了困難,但公司20年來,直到今年8月之前從拖欠任何員工的工資。言外之意,這次也是迫不得已。

這一年,教育機構深陷跑路潮

壓力之下,韋博英語各地校區給出了一些解決方案,基本圍繞著:1、把線下課程轉移到線上學習;2、學員退費(但尚無具體時間);3、學員將被安排至韋博英語尋找的第三方培訓機構進行后續學習。正如公開信所說,上海英孚決定接受韋博英語的部分學員,限成人學員和青少學員,同時昂立少兒、朗閣、啟德教育也在溝通中。

截至2019年7月1日,韋博英語在全國61個城市有158家培訓中心,其中有部分加盟機構。2014年10月,韋博英語成立韋博好外教在線教育,進軍互聯網教育,但轉型并不是一件簡單的事情。

這個20年之久的語培機構倒下了,教育圈無不感慨。某在線教育學習機構的創始人說:“現在對于絕大多數收取幾萬元的培訓機構來說,收入三個月死亡的更快。教育機構死亡都是現金流斷了,如果只能收三個月,韋博估計一年前就會斷裂,而現在所有的教育機構80%都會立刻斷鏈。”他進一步說,自己的公司就從不會在營銷預算上投入太多,以把資金用在研發上。

存亡之際,韋博英語也試圖通過融資來渡過難關。但原本既定的融資計劃,隨著韋博英語板塊業績持續惡化,同時受近期各類負面輿論的影響不斷被推遲。據說南昌韋博英語正在尋求新的投資人,該地區的負責人對媒體表示:“目前已有幾個有意向的投資人,但這需要時間。”

行業不景氣,這些人“先跑為敬”

這一年來,眾多教育機構深陷泥潭,或跑路,或破產,或主動關閉,或是運營不利引發裁員風波。

這一年,教育機構深陷跑路潮

在這些公司里也不乏韋博英語這樣的老牌教育機構。今年2月,成立18年之久的老牌留學機構“太傻留學”徘徊在了生死邊緣,年初就陸陸續續有用戶和員工在其北京總部維權。太傻留學的前身,是留學生自發在網絡上形成的論壇,聚集了大量的流量,也正是因為這樣,很多用戶在繳費時都覺得這是一家老牌機構,簽合同時不用深究太多。

然而,受自費出國留學中介服務機構資格認定項目的取消、美國留學政策收緊、市場競爭日益激烈、留學行業低齡化及分散化的趨勢等影響,再加上過于追求短期利益而未能在業務能力上狠下功夫,太傻留學還是走到了破產邊緣。

這些陷入危機的公司里,也有曾經的在線教育明星項目。今年4月,瘋狂老師的 APP首頁海報變成了一則新聞,宣布其將于2019年4月30日停止運營,并提醒廣大學員及時處理賬戶余額,完成提現。這個曾經風光無限的教育O2O公司,曾在半年內連獲5輪融資,即便離開,前員工也無不感慨:“我們(前員工)對瘋狂老師真的很感激,大家不久前還一起回憶了那段日子,都覺得很美好。”

瘋狂老師的離開,讓人覺得很是體面。但在教育圈,培訓機構存時刻爆發的跑路現象,成為行業毒瘤。

今年暑期,有家長發現已經交付了幾千元學費的維樂教育關門,電話無人接聽,微信也被拉黑,老板卷錢跑路了。戲劇性的是,維樂教育還是今年年初跑路的早教品牌“培正逗點”的接盤俠,培正逗點在1月因為融資不順,導致資金鏈斷裂,多家門店關閉。

線下教育機構跑路屢見不鮮,通常情況下,這些門店都是突然關門,在此之前還在進行正常的招生和繳費。

現金流斷了,大部分教育機構死因都在這個點上。把預收款當做是收入,盲目擴招、擴張,試圖搶占市場份額,這樣的舉動往往導致經營不善,資金鏈斷裂。教育行業極其依賴現金流,正如前述教育機構創始人所說,如果把公司的預收款停掉或者減少,背后又沒有足夠的資金支撐,估計80%的教育公司都活不下去。

而一旦如此,教培機構的信任危機將變得更加深刻。


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