“從哪兒來、到哪兒去”,為什么困擾了大多數人?

人們常常困惑如何在職業生涯中有所成長。與最成功的跨國公司合作的經驗告訴我,即使是這些公司,他們培養未來人才的水平也僅是中等偏下。他們往往不清楚你的真實需求,也不清楚什么是你最高效的成長路徑。

而挑戰是,你正在與行業中每一個力爭上游的人競爭。如果你能比他們更快地獲得更多能力,那么,你今天會表現得更好,也會贏得在將來繼續充分表現的機會,良性循環就此形成。成長十分重要。那么,你該如何籌劃最短、最有可能的成功之路呢?

加速自我成長

一項研究清晰地展現了自我成長最成功的方法,即將工作、社交和常規學習相結合,也稱為70-20-10模型。這一準則凝練自科學研究,它表明,你的職業發展大約有70%來自已有的工作經驗,20%來自你與他人的互動,還有10%來自常規學習。

將成長視為良性循環——成功施行,獲得反饋,助力下一次做得更好。你的經歷能促進成長的良性循環,因此你需要了解什么經歷是最重要的,并盡你所能,快速從中獲得大量經驗。首先,你需要非常清楚自我成長之旅的起點,以及你期望到達的目的地。這是在做自我成長規劃時最明顯的因素,但卻也常常被忽略。

快速成長的關鍵兩步:

1.確定從哪兒來、到哪兒去。

2.汲取經驗,創建個人經驗圖譜。

確定從哪兒來、到哪兒去

如果你想在Google地圖上獲得行車路線,APP就會要求你提供兩條信息:當前位置及目的地。坐標的精度越高,你就越有可能行經最快的路線到達目的地。你的自我成長也應遵循此法,即明確你現在的位置和想要達到的目的地。

大多數人的挑戰在于我們對自己所處的實際位置和目的地抱有幻想。我們通常會遠遠高估自己現在所處的位置,也會在我們離目標仍有十萬八千里時誤以為自己已經快要成功。為了對自己做出準確的評估,我們可以使用我同事Jim Shanley的“從哪兒/到哪兒”框架來判斷。“從哪兒/到哪兒”是兩個簡短的表述——“從哪兒”描述的是你今日所處的位置,“到哪兒”描述的是你的下一個重要(而不是終極)目標。

以下是幾個非常棒的“從哪兒/到哪兒”示例:

從一個擁有技術專長但緊跟上級指令的普通員工,到能制定清晰戰略并能通過團隊合作做出成果的領導者。

從一個對不夠聰明的人冷漠不屑的商業戰略家,到可以通過人際關系來調整和激勵所在領域同事并對他人真誠關懷的總經理。

這些示例的明確直接可能會讓你十分驚訝,但它們都是成功高管的真實案例。一旦明確了自己的需求,這些高管便取得了巨大的進步。這兩位高管現在都是CEO,一位是某家價值百億美元的零售連鎖企業的CEO,另一位是一家特殊眼鏡公司的CEO。

為了準確判斷“從哪兒/到哪兒”,你需要在成長之旅開始前審視自我,還可以咨詢值得信賴的上司和同事,以獲得他們對你當前位置和目的地的坦誠之見。告訴他們“從哪兒/到哪兒”的概念是什么,也告訴他們我之前給出的“從哪兒/到哪兒”的宣言示例,并請他們思考你該“從哪兒/到哪兒”。告訴他們必須極其坦誠,因為他們的誠實度將幫助你更快成長。

好好利用他們的建議來構建你最終的“從哪兒/到哪兒”。他們的表述中哪些是最直接的、最讓你不舒服的?你的目的地是否足夠遠,是否能成為一個有意義的挑戰?你最信任誰的意見?有了明確的起止位置后,現在,你可以專注于快速提升自己了。

創建你的個人經驗圖譜

70-20-10模型的比例表明,你的經歷將最大程度地促進你的發展。因此,你需要了解哪些經歷能助力你的職業發展。更重要的是,那些為數不多卻強有力的經歷將縮小你當前位置和目標成績之間的差距。一個常更常新的個人經驗圖譜將幫助你詳細規劃發展路徑。

個人經驗圖譜顯示了你希望在未來兩到五年內增加哪些經歷,從而促進職業發展。這是一份實用的計劃文檔,描述了你將如何“創造”一個最佳的你。

有兩種類型的經歷可以加速你的成長——功能型經歷和管理型經歷。功能型經歷能幫助你在某些方面極致出色,比如營銷、供應鏈、研發等,讓你能充分證明自己在相關崗位的一流競爭力。管理型經歷則能讓你證明自己在各種挑戰下的執行力和管理才能。你不僅僅是某個地區卓越的營銷人才,你還證明了哪怕處于劇變期,哪怕在截然不同的地理空間,你依然可以帶領新團隊實現出色的營銷。

這些極具挑戰性的經歷足以讓你向公司證明,自己是一名全能領導,完全值得擔當更大、更重要的角色。你可以先做以下幾件事,然后再創建自己的經驗圖譜:

采訪你所在領域的專家。業內最優秀、最智慧的人們可以幫助你了解哪些經歷能讓你躋身前10%,成為專家。采訪這些領導者,去了解哪些經歷將幫助你臻于功能型的極致。這些訪談將為你提供創建個人經驗圖譜的原始資料。

確認公司內外的專家。采訪你所在領域的大拿,而不僅僅是公司中的佼佼者。如果你想成為首席財務官(CFO),請選出你欣賞的或行業中久負盛名的五位CFO。如果你的目標是要在早期制藥研發方面取得卓越成就,也按此行事。從行業雜志上的文章中,從相關會議的發言人中,或者從公司領導的推薦中,確認業界大拿(最佳首席營銷官、首席信息官等)。

請求一次訪談。給每位領導發電子郵件,問問他們能否進行一次非正式訪談,從而讓他們能夠為自己領域內的人提供指導。

尋求洞見。在對話過程中,問他們:“你認為能夠造就超高品質的(總經理、IT架構師、財務總監)的主要功能型經歷是什么(不一定要是具體的工作)?”或者可以問:“你會查看在___方面出色的人的簡歷?”如果你較難獲取高質量的信息,可以咨詢他們在自己的職業生涯中獲得的最寶貴的經驗又是什么。

創建你的圖譜。復盤訪談筆記并列出受訪者描述的經歷。并不是所有你聽到的內容都會有用,有些信息是重疊的,有些信息會與其他受訪者所言相沖突。你的目標是整理這些信息,以找到最能促進你職業發展的珍稀經驗。

一次經歷應該能夠描繪出一項頗具意義的商業成就——建造新的生產設施,帶領大型團隊扭轉業務衰頹,或者關停某個業務部門。這應該是你的功能型能力或領導能力的重要組成部分,而你的成就對你所在領域的其他人應該會有所幫助。

要成為高水平人才,你需要具備的功能型經歷對你的職業而言是獨一無二的,但各個行業內的管理經驗卻都非常相似。管理型經歷能培養出對所有經理都有價值的那類能力,不論他們的具體工種職能是什么。簡單起見,你可以使用以下經歷創建個人圖譜:

生命周期經歷。在公司的不同部門或產品迭代中都處于領導位置:企業劇變期、初創企業、穩態環境、發展中的市場或已完全成熟的市場。

管理經歷。升級低質團隊,領導大型團隊,管理你雖有影響力但無實權的團隊,在矩陣環境中領導團隊,在高度政治化環境中領導團隊。

地理經歷。在家鄉以外的地方有相關經驗,且當地語言并非你的母語。

選擇你認為自己受益最多的四至七項功能型經歷和三至四項管理型經歷,列在你的個人經驗圖譜上。圖譜應突出重點,結合實際——這是你的參照表,你得常常使用該表來規劃成長路徑并評估進度。

現在,個人經驗圖譜就是你不斷提高自我卓越表現的指南。創建經驗圖譜會是你最好的時間投資之一。每次換工作或換公司的時候,都請重溫一遍你的經驗圖譜,且至少每六個月都要檢查一次,以確保它仍然是最新、最有用的指南。

快速自我成長并非易事,但是當你清楚自己的出發地、目的地以及兩者之間最快的、經歷驅動型的路線時,這就變得容易多了。


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